2019年3月2日，北京广东好太太集团「领袖会」组织第一次全员培训会议，北京从渠道、营销、发展模式等多个层面探索好太太智能家居新方向、新战略，为实现全球知名智能家居企业愿景，共同奋斗，再创辉煌。

三、电力电量一支能打硬仗的队伍，背后有一套支撑前行的激励机制与文化基因天下所有的事情，其实都归结于一个字：人。这里面值得关注的是欧神诺，交易交易这家公司深耕建筑陶瓷多年，交易交易一直力图向高端瓷砖品牌靠拢，做了不少事情，在销售渠道转型上颇有章法，曾联手齐家网，拿下可观的电商业务。

已经上了100亿的营收规模，中心但欧派的对外投资收购其实也不多，步子迈得很小。再大的公司，月有关再坚挺的主营业务，一旦盘子铺得太大，吃钱的亏损业务多了，就容易分散管理层的注意力，进而会损伤主营业务。或者是收购了不算好的公司，省间无法尽快创造收益，省间反倒因为占用了流动资金，投到主营业务上的比例变少了，影响到新产品研发与新渠道开发、影响力拉升，还可能阻碍了骨干人才的引进，进而破坏了主营业务上升的势头。

战功赫赫，情况比如力推19800元套餐、部署大家居营销等。帝欧家居是个有意思的例子，北京并表欧神诺陶瓷之后，今年的营收突破了43亿，增幅很傲骄：707.31%。

总的来看，电力电量那些营收能够长期保持20%增幅的家居龙头，手上的主营业务多数有2条，只要骨干不动摇，整个公司的业绩表现就不会差。

再比如近年增势迅猛的尚品宅配，交易交易2017年营收53.23亿元，同比增长32.23%。11月28日，中心2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，中心利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

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